Credit Suisseは、SNBのCovered Loan Facilityおよび合計約500億スイスフランの短期流動性施設へのアクセスを目指して、本日意向を発表しました。
この追加の流動性は、Credit Suisseが顧客ニーズを中心に構築されたよりシンプルで集中した銀行を創造するための必要な手順を踏みながら、Credit Suisseの主要事業と顧客を支援します。
また、Credit Suisseは、米ドル建ての上場債券10種について、合計25億ドルまでの現金償還オファーを実施することも本日発表しました。
同時に、Credit Suisseは、ユーロ建ての上場債券4種についても、合計5億ユーロまでの現金償還オファーを発表しています。両オファーとも、それぞれの提示書に記載された様々な条件に従います。オファーは2023年3月22日に満了し、提示書の条件に従います。
CEOのUlrich Koernerは次のように述べています：
「これらの措置は、価値を顧客や他の関係者に提供するためにCredit Suisseを強化するための断固たる行動を示しています。戦略的変革を進める中で、私たちのチームと私自身は、顧客ニーズを中心に構築されたよりシンプルで集中した銀行を迅速に前進させる決意を持っています。」
Credit Suisseは、そのグローバル・システミック・インポータント・バンクとして、資本、資金調達、流動性、そしてレバレッジ要件に高い基準を課せられています。2022年末時点でのCredit SuisseのCET1比率は14.1%、平均流動性カバレッジ比率（LCR）は144%であり、その後も約150%まで改善されています（2023年3月14日現在）。
39億スイスフランのCovered Loan Facilityの利用は、LCRを即座に強化することが期待されています。また、Credit Suisseは利子金利リスクに対して保守的なポジションを取っています。ドレーション固定金利証券のボリュームは、全体のHQLA（高品質流動性資産）ポートフォリオに対して物質的ではなく、さらに金利の変動に対して完全にヘッジされています。さらに、ローン・ブックはほぼ90%が担保付きであり、そのうち60%以上がスイス国内にあり、ウェルス・マネジメントとスイス銀行全体での平均信用損失率は8 bpsです。
2022年10月27日のグループの戦略発表に続き、Credit Suisseはこの変革に向けて重要な進捗を遂げ、新しいCredit Suisseの基盤を加速して構築しています。その戦略には、投資銀行を徹底的に再構築するための断固たる行動が含まれており、その一環として、セキュライズド・プロダクツ・グループからの大幅な撤退を行い、既に目標とする資産削減の70%以上を達成しています。さらに、コスト変革を加速し、2025年までに約25億スイスフラン、2023年には約12億スイスフランのコストベース削減を実現するための取り組みも順調に進行しています。”
